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打造半导体新前沿

Adarsha Marpalli是Nexperia的工厂自动化总监。自加入公司以来，他不断推进Nexperia的数字化转型并制定智能制造路线图。“这段旅程包含三个基本要素：人员、技术和数据，”他说，他提到的旅程是指Nexperia计划到2030年成长为价值百亿美元的公司，“这意味着我们必须获得先进自动化框架所需的新工厂、新能力、新技术和产品。这还意味着增加人员，因此我们需要敞开大门吸引人才！”

Adarsha表示，Nexperia有望将当前规模扩大四倍。这意味着公司应当全面、统一且明智地制定正确决策，为此，我们需要获取可靠的数据。数字化转型能助我们一臂之力。我们开始从业务流程和工厂运营活动中捕获和分析所有相关数据，并在新工厂应用端到端的智能工厂方法。我们的目标是利用预测技术做出更多决策，并成为一家“描述性”公司，以合理的方式对所有数据资产进行分类和存储，确保有需要的人能够轻松获取相应数据。

您如何看待“数据就是新的石油资源”这一观点？

数据是Nexperia正在深入挖掘的重要资产，从这种意义上说，将其比作石油确实很恰当。Nexperia目前正在实施各种新计划，以保护和利用数据价值，其中包括投资培训项目，帮助员工掌握相关技能，以便利用公司不断增长的数据宝库并从中受益。员工需要通过四个层面的培训才能获得认证，该认证在这个竞争激烈的行业中备受重视和推崇。因此，对我们的员工而言，这是一项宝贵的技能，不仅有益于Nexperia公司，还能促进个人发展。

Nexperia是如何培养员工的？

Nexperia的人力资本增长迅猛，这些员工推动着公司的发展，因此我们在这方面也进行了大量投资。仅从数据团队来看，成员人数在去年就翻了一番，而且还在继续增加。我们为员工提供快速创新的环境，尤其是对数据转换感兴趣的员工。我们不断尝试各种有趣的新事物，并且一直在寻找合适的人才。

 

Nexperia如何与大学合作研究机器学习/人工智能？

我们直接与大学对接，重点关注创新创造，共同探索人工智能和机器学习领域的最新概念。我们通过设立马来西亚卓越数据中心等站点，积极与他人沟通，促进行业互动和协作。新鲜血液能够带来新颖的想法和观点，这有助于Nexperia保持领先。

Nexperia的其他人员谈到“投身更加广阔的天地”，这是什么意思？

在我看来，这是指获取新的学习机会和挑战，接受各类项目和困难的考验。无论是作为个人，还是作为信息技术专业人员，你都需要不断成长，获取知识和经验，并成为公司的一分子，与整个公司共同追求明确的大规模增长目标，并展现达成这些目标所需的决心和能力。除此之外，当你做出贡献时就能获得回报，这也将大大提高你对工作的满意度。

想在Nexperia工作的员工需要做好怎样的准备，或者说，应该从领导者那里了解哪些信息？

作为领导者，我们有义务关照员工，确保他们经历挑战，但不至于超负荷工作。即便如此，即便我们举办了关于平衡工作与生活的会议和研讨会，但我们也必须立足现实，认识到Nexperia是一家成长型公司。我们的工作节奏很快，员工将在充满活力的环境中发奋图强，整个公司也会不断发展。因此，这是一次难得的工作体验，我们需要的是能够随时接受挑战并走在前沿的优秀人才。

贵公司为何能够团结员工并鼓舞他们？

首先，作为这个成功团队的一员，你会产生一种成就感。你还能获得归属感，你所具备的能力、取得的成就以及未来的发展潜力都会得到认可。你不是世界上某个角落里的无名之辈，你有归属之地，为他人所认可，你是某个群体的一分子。这是我的经验之谈，公司曾要求我承担一项职责，因为其他人都相信我能胜任。我得以展现出一些重要的价值。然后我进一步开展研究，将工厂自动化视为一种战略。它由此开始发展，规模和覆盖范围都日益扩大。

为什么Nexperia有时被称为“十亿美元级的创业公司”？

我认为关键在于思维模式。只要走出舒适区，你就可以充分彰显个人价值，我自己就在舒适区外找到了展示个人价值的舞台，即Nexperia。这是因为公司愿意承担适当的风险来培养员工，他们认为你有能力接受新的挑战。他们会指派一名专家与你沟通，帮助你探索你自认为无法完成的任务，这就是Nexperia的做法。

对于想要跳槽寻找新的工作机会或职位的人，您有什么建议？

如果你只知道坐在原地执行命令，就会永远被困在那个角落。如果你希望尝试各种可能性，证明自己的能力，那就一定能够发现机遇。很多人都正在这么做，我也通过这种做法取得了成功，因为我找到了一家支持合适能源的公司。管理层平易近人，尽管公司拥有一定的架构，但不存在等级差异。每当你有了新构想，都能获得展示个人理念的平台，谁也不会阻拦你。我个人的建议是，大胆说出你的想法，我们会认真聆听，一起决定结果如何。